第286章 玩具飞机公司
作者:考拉大冒险   重生之祁部长最新章节     
    后面的营销,等等,这些也都是需要渠道和手段,做实业可比金融房地产难上很多倍。
    “这样啊,那你让他们放心,只管大胆研发,我们大力支持,能挖多少人就挖多少人。
    有卡车发动机也是不错的,从卡车开始发展。”
    祁同伟感觉自己有点外行了,就不做具体细节的指导了,外行指导内行,是工业的大忌,还是让他们自己发展,自己只指导大方向就行。
    于是拍了拍叶标的肩膀。
    “你做的不错,接下来也继续服务好这些培育的企业,东江汽车要重点关注。
    其他几家,有问题咱们也及时解决,多上门看看,服务服务。
    对了,还有没有新的有潜力的企业,加入培育名单的。”
    “常务,有一家企业,我有些摸不准,不知道要不要投资搞点。”
    祁同伟重新靠在投资公司总经理的老板椅上,这是他买的,上千块钱,十分舒适。
    “说来听听,平时我看你也挺大胆的,七家企业,三家是你发掘的。
    这都是你的功劳啊。”
    “这家企业是我一个学长创办的,也是咱们市的人,咱们华侨不是多吗,我跟他在老美读书就认识了。
    他当时就喜欢手搓一些遥控飞机,最近他回国了,说想搞个遥控飞机的厂子。”
    祁同伟的脑子顿时转了起来,遥控飞机,名校毕业生,那过个几年,不就有底子搞无人机了吗。
    “遥控飞机,算是玩具类型吧,还是航模?”
    祁同伟还知道航模,这让叶标有点惊讶。
    “航模级别的,也有小的,纯玩具类型的。他主打的就是能自由遥控。”
    “那就投吧,你先小小试水一下,加入培育企业名单,找个厂房给他。
    先从玩具入手,主攻操控性,如果哪一天他的遥控飞机,能跟直升机一样,直上直下,想停就停。
    也许未来就可期了。”
    叶标心里,这东西虽然看着科技含量有,但是本质上还是个玩具,他老板却评价不低。
    “直升机那样,应该能做出来吧,就是想停就停可能有点难,这东西,也就玩具吧,还能有啥发展。”
    “上回我就跟李伟说了,人类如果灭绝,一大原因绝对是想象力的缺失。
    你得大胆一点,技术这东西,玩具和直升机,本质是一样的,就是螺旋桨转起来,带动飞机上去嘛。
    小东西其实还更简单。
    如果这小直升机,做得有一米宽,两米宽呢,那它的载重量,是不是也能上升。
    像斯蒂芬周电影里那样,带着人飞起来也不是问题,但如果带的不是人呢?
    小型的货运,农业上精准喷农药,最后甚至装上炸弹,在丛林里扔完炸弹就飞回来。
    部队里不是有喷火兵的吗,无非是燃料装在箱子里,然后用管子喷出去,到时候直接飞机带着箱子,呼呼喷火。
    你看看,这东西用途多不多?
    还有那些双翼式的遥控飞机,那些外形不跟真飞机相似吗。
    再搞大一点,速度快一点,装个雷达,是不是能探测地形了。
    恰当的时候,还能直接化身敢死队,自杀式撞上去,里面装点炸药,又是一个武器。”
    叶标也和当时的李伟一样,呆若木鸡,祁同伟绕过来拍了一下他的肩膀,把他拉回现实。
    “当然,这些东西以现在的技术,还实现不了,但是说复杂也不复杂,说简单,也有很多困难。
    事在人为,你就给你的老同学投资,让他搞起来,就在高新区找个场地给他。
    从玩具做起也没关系嘛,赚到钱了,只要他一直在进步,一直在研发,那就是咱们高新区培育的企业。
    要是他一动不动,专心卖玩具,那就使点手段,到时候把他踢出局,再找些有潜力,有理想的年轻人来做。
    我个人觉得,遥控飞机这个行业,倒是大有可为,发展潜力极大。”
    像国资把创始人换掉的事情,绝对不少见,比如某个矿泉水公司的继承人,创始人能靠着个人威信联络持股的工会,加上他自己的三分之一股份,对抗国资,可是新的继承人就没那么大的威信了。
    年轻人做事直来直去,容易得罪公司元老,失去工会的支持,紧接着国资出手,把继承人踢出局就简简单单。
    这样的案例在二十年后并不少见,所以祁同伟根本不担心投资了这些企业,会尾大不掉。
    相反因为经济持续发展,国资会越来越强势,眼下这个年代,正是国资改制的阵痛期,也是国资最弱势的时期。
    叶标惊讶于祁同伟那充满资本主义色彩的语言,说的什么话啊,动不动要把创始人踢出局,还是个优秀的四有青年吗。
    “常务,那您的意思,是同意了吗?可以投资培育了吗?什么资料都还没看呢。”
    祁同伟挥挥手。
    “行了,我相信你的眼光,反正事后会调查的,要是你的眼光不行,那就调你去坐冷板凳呗。”
    叶标再次被震惊,哪个领导会把这些话直白说出口的啊,就是老美那些资本家也是先用好听的话哄人的。
    “行了,别这么乡巴佬样子,跟刘姥姥进了大观园一样,跟着我时间长了就习惯了,我有时候会语出惊人的。
    总而言之呢,这件事我是放权给你了,你用心去挑选企业,有合适的,果断出手。
    有决定不下去的,那就跟我汇报,然后主要是现有培育企业的服务情况,这个必须定期做成报表。
    向我汇报,咱们不在于投了多少家企业,而是培育了多少有价值的企业,适当的退出机制也要定好。
    像有些企业,你就跟他们约定,少投资一点,到一定程度了,及时让他们自己回购退出。
    而有些发展潜力大,解决就业多,高新技术密集的企业,那就尽量多参与一点,多投资一点,政策优惠一点,无所谓。
    懂了吧,前一种企业就是看他们增长率高,可能几年就翻了几十倍,到时候他们自己可能也急着想拿钱赶政府出局,那时候咱们拿钱走人,享受了增值的红利,他们的企业也回到了创始人手里,双赢的局面。”