惊蛰一过，天气好像就没有那么冷了。领航学校到处都开着迎春花，走进校园就能闻到连绵不绝的花香。
    唐文有汇报说，茶楼已经开始装修，估计两个月内就可以结束。茶楼地址选择的是较为幽静的那一处，曾忆乡用190万买下来。以后这个茶楼就交给兄弟管理吧，总呆在家里也不是个事儿，开茶楼好歹算是一份职业，多少有些收入。
    曾忆乡提醒唐文有，要注意装修质量，少用甲醛，另外装修完毕之后，帮茶楼招一个服务员。总之，茶楼就请唐文有多费心。
    学校这边的工作进入正轨，曾忆乡已经跟许校讲明白，这学期干完后就准备离开中学部。
    从成立长投集团，到收购蓉城468工程，到入股数码跳跃，到入股闽东时代；既在股市倒腾，又成立分公司；在短短8个月的时间里，曾忆乡已经完成人生巨大的蜕变。
    现在，曾忆乡不得不把说生活的重心转移到商业方面来。教学已经退居他生活的第二位。不知道从什么时候起，曾忆乡突然觉得自己的心正在远离学生。以前他会关注某些学生的细节，可是近半年来他忽略了学生的很多细节。
    以前，学生的一个眼神、一个细微的动作都能让他感觉或者猜中学生有什么心事，可是现在他觉得这方面有些迟钝，或者说有意的忽略了。反倒是自己越来越看重一个人、一件事在一段时间内的发展变化。曾忆乡觉得自己的大局观或者说全局意识大大的增强了。
    曾忆乡敏感的意识到这种变化跟他现在进入商业领域有莫大关系。回想自己这半年多时光，哪一件事情不需要死掉很多脑细胞才能够干成呢。
    也许自己是时候应该离开领航了，再这样身兼俩职不但自己的身体吃不消，也会误人子弟的。
    尽管心有不舍，但是许校也知道事情不能强留。从他与曾忆乡打交道的这六年时间里，真正认识曾忆乡的时间不过两年。但是，就是在这两年时间里，他和曾忆乡的紧密合作改变了中学部的命运，同时也改变了他自己的命运。因为听取了曾忆乡的建议，他还在股市里大赚一笔。因此，无论从哪个角度，许校都非常感激曾忆乡。
    “以后有啥子打算呢？”许校问。
    “我准备把自己的公司干好，不能辱没了自己的名声。虽然前途未卜，但是我还是想认认真真去闯一下。03年到蓉城算是我的第一次闯荡，七月之后离开领航算是我的第二次创业吧。”
    许校稍停片刻，说，“我就在这里提前祝你旗开得胜了。”
    “谢谢许校。我还有一个请求，如果以后我有事要请许校帮忙，还请许校施以援手。”曾忆乡说。
    “好说，好说。”许校回答。
    ……
    曾忆乡一边密切关注着“直升”问题，一边思考着离开领航之后，要把长投集团带向何方。很显然，对于一个资产超千亿的风投公司没有一些前瞻性的规划恐怕是短视的，也许时代的一个巨浪打下来，长投集团就什么都没有了。
    可是，要提前规划的内容太多，有些内容也不少是说要办就马上可以办到的。该从哪里开始呢？
    曾忆乡突然想到了中为科技的创始人任老爷子为中为科技定下的核心价值：以客户为中心。
    正是有了这条企业核心价值理念，中为科技员工无论在全球的任何一个地方，都能够圆满解决客户的需求，为公司赢得海量订单。
    正是有了这条企业核心价值理念，中为科技的发展道路才显得与众不同，不论公司遭遇多大困难，公司始终能够凝聚职员的心，共同迎接风雨。中为科技就是这样一路走来，如今已经成为全球最强的通信公司，国内最强的手机公司。
    那长投集团有没有树立核心价值理念呢？显然，没有。
    曾忆乡思考着长投集团的企业文化内涵，应该用什么样的文化理念聚拢一大堆人为自己服务呢？他想起自己这一路走来的不易，自己年纪一大把了，又拥有这样多的财富，按理，自己完全没必要这么拼，把钱存在银行里吃利息，或者在一个风景秀丽之地买块地，修一栋别墅，过着无忧无虑的生活也是可以的。
    甚至还有更好的选择，比如在国外过着花天酒地的生活也不是不可以。可曾忆乡根本不予以考虑。他认为，一个人来到这世上，还是得留下一点什么。
    东晋权臣桓温有“不名垂青史，就遗臭万年”这样惊世骇俗之言。他曾忆乡当然不愿意如桓温那样极端。可守着一大堆的钱，就当个富足翁，也不是曾忆乡所追求的。他始终认为，这钱终归还是社会的，总得让它花到它该去的地方。
    因为曾忆乡觉得自己拥有这个时代的信息差，那就没有不用好的道理。这个信息差就是风险投资的本钱。因此，曾忆乡创立了风险投资公司。
    风险投资说到底就是投机，是巨额资金的投机，而不是简简单单把钱扔在水里听声响的过程。它是一场极具考验投资者心理承受能力的金钱游戏，除此之外还考验着投资者的政治敏锐力、判断力。很多人认为风险投资仅仅与经济有关而忽视政治的因素，而风险投资起决定性作用的恰恰是政治因素。
    曾忆乡记得不少成功的中国企业家都说过这样的话：“要想企业做得好就必须跟党走，听党话”、“莫要违背党的政策”。这些话听起来都是一些政治口号，但是，它们却被那些成功企业家奉为成功的诀窍。
    经济政策反映的是执政党的执政理念，能够抢先一步洞察执政党的经济政策，无疑对企业生存发展都有着巨大的好处。
    因此，曾忆乡给长投集团定下第一条规矩：爱国。无它，长投集团是生在中国，成长于中国的企业，它就应该为中国的发展作出应有的贡献。有些事情明知获利很少，甚至是亏损，只要国家有求于长江投资集团之时，曾忆乡认为也应该义无反顾地去做，因为它利国利民。
    因此，偷税漏税的事情是不允许在长江投资集团身上发生；严重违背国家政策的事情不允许在长江投资集团身上发生；坚决不行贿受贿，哪怕生意做不成，也坚决不走歪门邪道。
    第二条，团结。中为科技为什么能够在大漂亮的严厉打压之下还能够生存发展？除了中为科技极其强大的研发能力之外，还有中为科技的企业文化里渗透着“团结”的基因。正是中为科技的员工有着强烈的爱国心，每一个员工在企业最危急的时候都团结起来抗衡大漂亮的打压，使得华为迸发了惊人的力量，这种惊人的力量表现在超凡的科研水平，超凡的执行力，超凡的自豪感。
    曾忆乡认为一个团结的团队在关键的时刻能够爆发远超物质的力量。只要自己的企业内部团结，不内讧，不折腾，所有人都能心往一处想，劲儿往一处使，那么就没有什么困难能挡住长投集团前进的步伐。
    第三条，价值。人天生就渴望成功，长投集团要想干成事，就要不断让每一个职员有实现自我价值的机会与平台。职员在实现自我价值的同时，其实也在成就集团公司实现商业价值和社会价值。因此，集团公司的价值观不应该是单方面的成就，而应该是一种公司与职员“双赢”式的价值观的成就。
    第四条，尊重。既然要体现职员的价值，以及创造机会和平台让职员实现自我价值，那首先就得尊重每一个职员，甚至有时要包容职员的缺点。曾忆乡认为尊重还包括职员对集团公司的建议与批判。一个听不得内部有不同的声音企业，它的活力就会枯竭，优秀的人才就会流失，企业就会走到无以为继的地步。
    所有优秀的企业，在它的文化中都渗透着自我批判的精神，也正是这种自我批判精神不断推动企业发展。曾忆乡认为这种“尊重”的企业文化绝不仅仅是停留在口头上，而是落实到集团公司上下级沟通上，落实到集团公司制定的各项制度上、细节上。
    同时，尊重还包括对同行和对手的尊重，商战当中已经有足够多的案例提醒人们，凡轻视、看不起对手的商家都受到了反噬。既然有这么多的反面教材，曾忆乡觉得没有必要再重蹈覆辙。
    说干就干，曾忆乡立即指示卢莲花筹备召开集团公司全体职员参加的“长投集团企业价值观大会”。他必须在集团公司成立之初就把企业文化植入每一个员职员心中。