曾忆乡对长投集团的放权，不仅体现在对长投集团资产的重构，以及人事任命方面。而且他还要革自己的命。只有这一刀下去了，他才认为“革命到位”了。
    如何革自己的命呢？
    为了提升长投集团的科学决策，曾忆乡提议改变现有的管理和决策模式，具体来讲就是改革现在的董事长负责制为“轮值董事长负责制”。长投集团每半年轮换一次执行董事长，在任职期间，他（她）将主持整个集团的管理，但是重大决策仍需董事会集体商议，如战略投资、高级干部的任职任命等。
    曾忆乡和缪珍珍作为长投集团的两位最重要的领导，将在议而不决的情况下，一锤定音。
    经曾忆乡提议，第一届轮值董事长由姜妍担任，任期从腊月二十九算起，至农历六月二十九，每一届轮值董事长的任期均如此。
    现在离执行这个新的制度还有4个多月，将由姜妍率领团队制定相关规则与流程。并于一个月之后讨论。
    这个“轮值董事长负责制”是曾忆乡从中为科技学来的，不好的地方是它削弱了董事长的权威，让曾忆乡的话不再一言九鼎。当然，好处也是肉眼可见的。
    第一、真正将董事会全体董事的能力展现于大众之下，行与不行大家都看得见。轮值董事长这个位置是真正的磨刀石，它能够让轮值董事长们迅速地成长起来，独当一面。为长投集团培养得力能干、具有超前眼光的继任者提供了广阔的舞台。
    第二、管理和决策更加科学、合理，大家在董事会上将不再听到唯一的声音，而是各种不同工作思路的大合唱。这种大合唱要和而不乱，有共同的信念与制度，能够在统一指挥下由各声部组成一首和谐动听的交响乐。
    这个统一的指挥者就是曾忆乡，他永远是长投集团的定海神针。他仍然牢牢掌握长投集团的决策大权，虽然各子投资集团的董事长不是他，但是，这些子投资集团的董事长的任命却需要长投集团董事长曾忆乡的签字认可。
    第三、尽管轮值董事长不是真正的董事长，但是，又是“管事”的董事长，在任职期间他具有超然的地位。凡是符合集团公司规则的事情，他都可以宣布和任命，下级必须执行。因此，轮值董事长具有极大的权力。
    说到底，这个“轮值董事长轮值”制度，就是曾忆乡革自己的命，放权给每一位董事，让他们有历练的机会，在这样的历练中，曾忆乡要挑选更优秀的管理者。
    任老爷子曾经这样描述过中为科技的目标：除了胜利，还是胜利，这就是中为科技奋斗的目标！
    曾忆乡也需要长投集团胜利，他现在至少给长投集团开创了一个好头，以后的路如何走，朝什么方向走，他一个人的看法是有缺点的，只有集中众人的智慧才能够让长投集团在惊涛骇浪中稳舵远航、永立潮头。
    放权革命，表面看自己的确损失了不少，可也获得了更多，它会让长投集团的管理更趋向于现代企业管理制度，决策更科学合理，这应该是一种进步，它总将展现它的生命力。
    关于新建集团公司办公场所的议题，分成了两派意见。一派认为现在的办公场所身处闹市，进出特别不方便，出地库便堵车。其二，集团每年都要举行各种培训和会议，外地职员较多，吃住都不方便，这方面的开支还较大。如果新的办公场所能够包含培训场所和食宿，那就会节约一笔开支。其三、现在的长投大厦入驻的公司几乎上千家，这里人来人往，没有形成一个密闭安静且相对独立的办公条件，与集团公司长远发展不利。
    反对派意见认为，节俭办公是集团一直倡导的原则，重新修建办公场所有违节俭办公的原则。再说长投大厦的位置方便大家上下班，虽然出口处堵一点，但是，胜在周围设施齐备，办事方便。
    曾忆乡跟大家谈了自己的想法。新修办公场所自己考虑了一年时间，主要基于这样几个考虑：
    一是现在这个长投大厦人来人往的确繁杂，长投集团应该拥有一处相对安静独立的办公场所，继续待在长投大厦并礼遇 集团公司的长远发展，干脆就拿给长久公司全力经营，出好业绩。
    二是每年都有合作伙伴来荣会谈、商议、考察，也没有一个像样接待的地方，在加上我们长投集团内部有多项培训和年会，每次都的在外面花一大笔钱，我想花在自己人身上。举个简单的例子，长江教育投资集团每年都要进行老师培训吧，我看建好这个新的办公场所以后就可以安排在这里嘛。
    三是我发现一个问题，我们现在这个地方没有中午午休的地方，很多职员的午休都是趴在桌子上睡觉，夏天还将就对付一下，冬天就很恼火了，弄感冒就损失大了。我的想法是，新修的办公场所要给每个职员建一个职工宿舍，中午或晚上可以在这里休息一下。
    四是我想学习中为科技公司。我们有相当一批高级干部到过中为科技总部，你们都知道，中为科技总部那多漂亮。一年四季鲜花盛开、绿树成荫，简直是一幅鸟语花香的景象，我希望我们的职员也能够在这样一种人与大自然和谐相处的环境下工作，在愉快的心情下工作，这样可以激发我们大家更专业、更积极的工作态度，为集团公司创造更辉煌的成绩。
    五是我还有一个更激进的想法，我们要对那些为集团公司创造出卓越价值的中下层干部和职工奖励住房。我们将在新修的办公场所附近购买土地修建漂亮的小区，奖励这样的干部和职员入住。我计划修建400套，先到先得，分完为止。第一批100套。当然，这个入住的标准很高，需要层层考察推荐。我有一个初步设想，在候选人名单中，干部占一半，普通职员占一半。我们要成立一个专门机构负责这件事。这件事情马虎不得，做好了会增强我们内部的凝聚力和向心力。如果有人在中间捣鬼，就会损害我们的利益，让优秀的人才流失。我特别声明，这400套住房，我们在座的，没有任何人有份，这都是奖励中下层干部和职员的。
    这五条意见都得到了董事会的批准，董事会委托副董事长缪珍珍女士负责新修办公场所的选址及修建。