京东现在线上线下持续发力,线上端银河科技帮助京东快速搭建了一个商城和系统,然后把这个移交给了京东。
原京东的网站丑爆了......
根本没法看。
京东在此基础上招聘了技术团队,进行迭代升级。
这容易多了。
也帮他们节省了大量的时间!!!
银河科技还把山海酒店集团的货物管理系统,改一改,也都送给了京东。
让他们在这个基础上,根据实际情况做属于他们自己的物流管理。
也是能节省无数的时间!
“x支付”也同时助力京东。
这个支付软件,现在的用户基数很大。
腾讯的支付,魔兽世界的支付全部都是用的“x支付”。
这个目前就没收京东通道费,连腾讯的小马哥,银河科技都是收了通道费的。
京东的线下,几个全国一线城市物流中心开始动工。
各地的一线城市中,京东都在疯狂的招人。
京沪的物流基地已经勉强可以使用,现在基本可以解决京沪两地的物流配送。
“归墟矿泉水”就是走的京东的物流体系。
今年下旬的时候,京东物流的范围可以扩大到深圳。
京东的电器,美的那边是他帮刘师兄对接的。
何老也很给面子。
冒着得罪国美的风险,给到了一级经销商的批发价。
未来理所应当的事情,在2004年可不是这样的......
传统渠道,特别是经销商那边,有很大的话语权。
敲开了美的大门后,其他的厂子就好敲多了,几乎是水到渠成。
现在刘师兄就是盯着国美和苏宁打。
——宿命的对决。
估计最多再有一两年,就会提前进行决战,而且打的会无比的激烈。
刘师兄脑子里有完整的链条。
按照品类打。
先打电器电脑、再打手机、后打图书,最后打食品饮料和生活用品。
现在的归墟矿泉水,完全就是顺带的事。
17层的办公室,喝着秘书部人员给泡的茶,望着远处的黄浦江。
“这真棒。”
刘师兄露出了羡慕的表情。
“要不我在这给你留一个办公室?”陈子桓说道。
刘师兄摇了摇头,“温柔乡,英雄冢。现在还需要奋斗,不是享受的时候。”
陈子桓......
“师兄,京东下一步有什么想法吗?”
“想法?现在不正在路上呢吗?”刘师兄有些不解。
陈子桓:“银河科技大厦负一层你知道吧?就是餐厅那个位置。”
刘师兄看着他,不知道他要干嘛?
“知道,怎么?”
“银河科技大厦委托给了山海酒店管理,物业也分给了那边管理。本来之前物业负责人,想在餐厅的旁边招商个超市,让我给拒绝了。拒绝的理由这个地方就是给京东留的,之前你一直在忙物流中心的事情也没和你沟通,本来想等一等的,但看你现在发展的还不错,我觉得可以尝试下。”他说道。
“给我留的?”刘师兄皱了皱眉,“线下开个门店卖电器吗?”
“开个日常生活超市,不用特别大的规模,能满足日常需求就行。”陈子桓说道。
“理由呢?”刘师兄问。
这就是刘师兄牛的地方,不是问能不能干,反而问这个的理由和价值。
陈子桓喝了口茶说道:“师兄你看,京东现在的消费场景。
“用户在网络下单——根据物业地址匹配区域——匹配到城市仓储——城市站点——送货。
“用户只有存在需求了才会下单。
“通常情况只有贵的、不方便拿的东西才会下单,平时的生活用品都在便利店买了。
“当然,我们现在只有电器品类,还没有涉及生活物资。
“但我认为,涉及生活物品是早晚的。
“我们现在这个模式缺少终端,一个能和用户建立消费场景的终端。
“你看未来,用户买一瓶可乐、买包烟,买点零食很少会在京东下单采购。
“7-eleven起源于美国,后被日本零售商伊藤洋华堂引入日本,并在全球范围内迅速扩张。我觉得刘师兄可以学习下他们的模式,当然是在京东体系下的延伸。
“这种零售便利店,生活日常用品直接购买。通过这个店建立一种消费场景,既满足用户的正常需求,又可以通过引导用户通过京东商城下单购物,建立一种多场景购物。
“负一层餐厅旁边的那一块位置留给你。你提前熟悉下日常生活用品的采购和经营管理,这个属于体验店,未来开到社区或者写字楼肯定是7-eleven店那种大小。
“经营的好,这种便利店效益可以的,还可以服务线上的推广。
“我觉得可以尝试下,开个体验店试试,当提前积累经验了。
“以后要不要开拓下7-eleven店这种模式,你调研深入学习之后再说,决定权在你。”
刘师兄看了看他,点了点头。
“那就先开个超市看下,我再调研下沃尔玛和7-eleven。”
以刘师兄的组织能力,开一个超市都是小事,组织人就干了。
他说的这个,确实引起了刘师兄的兴趣。
似乎很有搞头的样子。
他和刘师兄提的这个还真不是胡扯。
首先是确实觉得京东未来缺少这种场景,另外就是觉得7-eleven这种便利店确实很有想象力。
在未来。
7-eleven在全球18个国家和地区拥有超过家连锁店铺,是世界上拥有连锁店铺数量最多的连锁便利企业。
年营收达到849.5亿美元。
华夏市场有将近5千家门店!!!
都一样,京东也可以开放门店代理,线下提供管理和赋能,并不影响线上。
两个体系。
7-eleven的成功归功于其强大的供应链、自有品牌商品开发能力、以及对顾客需求的快速响应能力。
到底适不适合京东,还要刘师兄自己去看。
从他的视角,觉得还挺适配的。
京东和淘宝模式不同,是自己采购的模式。京东有强大的供应链能力,国内数一数二的管理能力,适配度很高。
有没有可能,未来京东做7-eleven更适配,效果会更好?
他也不知道。
但如果刘师兄对这个感兴趣想尝试做,他绝对支持。