“感谢大家的付出，今年的任务算是圆满结束了。
    无论是对整个光甲航天来说，还是对我个人来说，过去的一年都是丰收的一年。”
    东大大大小小的企业都会有年会这玩意。
    在互联网鼎盛的那几年，头部大厂二线厂商，乃至一些互联网小厂都会把年会搞得如火如荼。
    在年会上发的奖品，也成为了社交媒体上员工们攀比的素材。
    随着互联网浪潮过去，东大做规模，纳斯达克上市这条路也基本上被堵死之后，互联网厂商们的年会也变得悄无声息。
    大佬们在年会上载歌载舞的鬼畜视频仿佛只存在于那几年。
    光甲航天作为东半球商业航天的托拉斯怪兽，自然会办属于自己的年会。
    过去一年复合动力火箭在研发，不代表他们没有营收，无论是电火箭还是开拓者系列火箭，都创下了发射记录，年营收超五百亿rmb，在商业上的巨大成功是无法忽视的。
    如此高的营收，除了得益于商业航天需求的持续挖掘，致力于无人驾驶的厂商们发射需求旺盛，还有就是专利授权费用同样保持了高速增长态势。
    和一条腿走路的spacex比起来，光甲航天是好几只腿同时走路。
    即便如此，光甲航天的年会同样相当低调，低调不是因为没钱把年会搞得隆重，更不是因为年会上发的奖品拿不出手。
    单纯是因为年会上透露的信息很敏感，公开的话，很容易被竞争对手们拿去分析。
    “由于我不在申海现场，为了不耽误后续环节进行，所以先把大家最期待的环节给公布了。
    那就是今年的团队贡献金奖、银奖和铜奖。”
    光甲航天从前年开始，年会上的奖从给优秀个人改成给优秀团队。
    这里的团队是项目制的。
    因为一般一个人不会只有一个项目，同一个人少则两三个项目，多的话最多有同时参与八个项目的人。
    当然能身兼如此多职位的前提建立在你确实有实力，团队不会发起投票把你给踢出去的份上。
    项目组建完成之后，每年有两次发起踢人投票的机会，团队成员超过三分之二投赞成票就会被踢出去。
    另外同样的项目，可能存在两到三个组同时在做，如果别人进度更快已经做出阶段性成果，那么其他组就有可能被解散，至于组员们能不能进前面的组，这就完全是组长说了算。
    这套带点社会达尔文色彩在的机制，在动态调整中逐渐达到了一种平衡。
    “和往年一样，今年的团队贡献奖依然完全由我个人决定，如果有自认为比我提到的项目更有价值的，欢迎发邮件给我反应。
    如果要反应，记得把理由给写充分。”
    自从有团队贡献奖开始，陈元光就没想着搞什么分蛋糕，高管一起来评这个奖。
    他提发邮件反馈这条途径，写进了公司制度里，甚至邮件模版人力资源部门都给整出来了，但从提出来之后就没人用过。
    “今年获得金奖的是开拓者系列可重复使用运载火箭系统优化研究
    针对开拓者二号多次重复使用的需求，结合整体系统构型、气动外形、结构质量、分离高度、分离速度等关键变量设计约束，研究面向全周期任务剖面的全局能量优化方法，实现对能量优化分配的设计目标，从而降低火箭重用回收造成的能量损失，提升运载能力。
    整体运载回收率提高了百分之二十。”
    此时到绵阳工作一年的光甲航天员工们都回申海了，林天身边的同事都在恭喜他，因为他参与了这个项目。
    哪怕在绵阳，也远程参与了这个项目。
    “天，恭喜。”
    “必须请吃饭，得请吃大餐。”
    “去年特别贡献奖，今年金奖，怕是请吃饭不够。”
    林天听到周围同事们的恭维不由得苦笑了一下，因为去年特别贡献奖是建立在，跑到阿美利肯去交流然后被关了一个月。
    虽说拿钱的时候很爽，特别贡献奖是五十万，但被关的时候还是很忐忑，甚至算是受到了精神折磨。
    “一定一定，后面一定请大家吃饭。”
    金奖的奖金是一百万，每个成员发一百万，比年薪总包还要高得多。
    大家嘴上不说，心里还是很酸的。
    林天没有在申海买房的打算，所以对钱感触没有那么深。
    他反而在想，之前和光神一起共事，随时能沟通，能感受到光神作为人的那一部分。
    但现在只分开了几天，看着面前占据着整个屏幕的人脸，林天感觉光神作为神的那一部分占据了他主要想法。
    “第一个银奖是可重复使用火箭跨域自主最优制导技术研究。
    该项目针对可重复使用火箭精确定点软着陆飞行过程中跨空域/速域、多构型/模式的任务特点，研究了适应复杂气动特性和飞行剖面的新体制多模型自主最优制导技术。
    如果考虑开机时机、发动机节流特性、强非线性外部扰动、制导模型偏差等设计约束，解决了跨空域速域的机动控制能力变化、发动机喷流影响复杂等技术难题，实现复杂工况下制导轨迹的自主规划和强鲁棒性。
    基于当前处理器水平，实现在线制导轨迹规划时间≤3s，落点精度≤100m，途经点控制精度≤30m。”
    像这种技术是可以应用在军事层面的，就不适合对外公开。
    你公开了，阿美利肯方面完全能够针对你公开的数据推测你们技术到了什么程度，甚至推测出你采用的技术路线。
    “第二个银奖是可重复使用发动机深度变推燃烧室喷雾燃烧动态特性研究。
    针对液氧煤油发动机可重复使用5:1变推过程的动态特性、精准流量调控及高效喷雾燃烧耦合等问题，研究针栓喷注器内外流动的时空演化行为，建立宽工况范围适用的非定常雾化模型，发展非定常工况下的液滴粒径、浓度场分布及掺混特征预测方法。
    并且对动量比、越程比等对针栓喷注器的喷雾燃烧特性影响进行了研究，获取不同反压下针栓喷注器的动态特性及宽工况范围的喷雾燃烧耦合规律，建立针栓喷注器的雾化燃烧特性数据库，形成针栓喷注器优化设计方法”
    “最后感谢各位的辛苦付出，我就不打扰各位的雅兴，今天年会结束后，也快春节了，我提前祝各位新年快乐。”
    金奖每人一百万，银奖是每人五十万，铜奖是每人二十万，都是税前。
    奖金梯度非常明显。
    陈元光消失之后年会继续，年会和其他公司年会大同小异，节目表演、高层讲话这些属于是标配了。
    “天，明年我也要拿金奖。”周瑾狠狠道。
    他是有机会参与林天拿金奖的这个项目的，但被他自己拒绝了。
    一个是因为会被人说是走后门，林天算是光甲航天最早一批员工，工号在前五十，周瑾本来进光甲航天就是走林天的内推渠道。
    另外一个是，当时另外一个项目也找了周瑾，周瑾认为那个项目也很有前景，所以才选了那个项目。
    结果确实有前景，但因为难度颇高的缘故，一直没能完成。
    “你们那项目最近怎么样了？”林天问。
    周瑾搞的是，复合回收火箭高攻角绕流特性及气动布局优化研究。
    简单来说就是在火箭回收过程中，通过箭体和气动面之间的特性来减速，降低发动机主动减速导致的推进剂消耗，并且能维持整个过程中的稳定控制能力。
    属于可回收火箭分支里很有价值的一项课题。
    这些围绕着开拓者火箭大大小小的研究项目，最终都会进一步降低开拓者火箭的发射成本，降低每公斤运载负荷的成本。
    在商业航天领域，成本是生存线。
    并不是说只要技术没问题，就有无限资源投入进来，现实世界不是模拟经营游戏，哪怕能去月球也要衡量投入和产出。
    当然产出不仅仅是经济效益，在研发过程中的技术专利，宣传作用，带动上下游产业升级等等，这些都属于产出。
    在东大，为什么没有其他厂商进入这一领域，哪怕整个市场的规模是在迅速扩大，你优势再大也会有资本想要做尝试。
    最典型的例子就是智能手机，哪怕智能手机行业已经进入了漫长的下行通道，国内五大手机厂商，国外苹果加三星，这些厂商已经把小厂都要赶尽杀绝了。
    唯一一家靠在非洲杀出血路的传音成立时间也是2013年。
    即便智能手机市场如此高度分化，内卷到看似新生力量没有一点生存空间，依然有nothingphone冒出来。
    只有商业航天领域，东大因为国际影响力迅速扩张，连带着获得了大量商业航天市场。
    很多国家即便看不惯阿美利肯，也不会考虑把火箭发射生意交给东大来做。
    但现在会，东大在全球范围内的商业航天订单数年增长率超过了百分之五十。
    整个市场规模在迅速扩张。
    如此庞大的市场，不乏光甲航天员工被拉着一起跑到资本市场上去询价，看看自己要是出来创业能值多少价码。
    无一例外，投过的都死了。
    因为光甲航天的优势是在持续扩大的，spacex的猎鹰火箭研发成功后迭代到星舰，中间经过了十多年时间。
    猎鹰火箭自身也就1.0和2.0两个版本。
    而光甲航天的开拓者系列一直在迭代，从未停止过，从1.0到2.0之间，有无数个小版本。
    每年团队贡献奖的成果都是经过小版本更新验证。
    这才是开拓者系列火箭的核心优势，后来者几乎看不到追赶的希望。
    哪怕你知道开拓者的技术路线，知道对方的技术，愿意花钱去砸出市场来，靠着上市把钱给赚回来，也做不到。
    和光甲航天比起来，陈元光对光甲科技的重视度要低得多。
    光甲科技在上市后，哪怕是林甲都逐渐放权给了职业经理人。
    整个公司变成了有着稳健现金流来源的创新药大鳄。
    有点类似复星医药的概念，靠着资本运作，在行情不好的时候大肆收购创新药企业，这些创新药企业有着不错的研发能力和同时并行的创新药研发管线，只是苦于没有投资而面临现金流枯竭的难题。
    光甲科技只需要花很小的代价就能完成收购。
    以圣诺医药为例，这是一家在港股上市的创新药公司，专注于小核酸创新药的研发，过去数年间已经花了五千万美元在研发上。
    光甲科技收购这家公司只花了不到两千万美元，光是从研发投入来看，打了五折都不止。
    在完成收购并且把原本管理层清理干净之后，圣诺生物的小分子药物在去年年底进入临床测试阶段，预计在今年能创造超过五千万美元的利润。
    光甲科技运作的类似案例有很多，都是低价收购，清洗原本管理层和注入流动资金继续推进研发并行，最后再让药物上市创造收益。
    这样的资本运作建立在几个层面，借助人体冬眠技术带来的现金流，人体冬眠技术营造的庞大关系网络。
    这两点让光甲科技在这样的资本运作中无往而不利。
    即便光甲科技的主要营收来源仍然是人体冬眠设备，但投资者们还是调侃光甲科技主业是资本运作，而非生物器械。
    和普通资本相比，光甲科技靠着和医院、国内外监管层不错的关系，在投资判断层面准确率要高得多。
    哪怕是资本运作大鳄也比不上。
    同样是投资，光甲科技能做到百分之五十的成功率，一般资本投创新药只能做到百分之十。
    投资是光甲科技最大的利润来源。
    在嗅到陈元光没有精力管光甲科技之后，林甲给光甲科技定下的发展方向，单纯从企业经营的角度来说，这个发展方向没有任何问题。
    营收、利润、成长性都无懈可击。
    唯一有一点，那就是这种钱赚多了，内部自研创新药管线就不可能强到哪里去。